Construisons... la gouvernance

Construire enfin quelque chose à Lavaur

Dans ma dernière chronique, j’ai dit qu’une gouvernance participative était possible.
Pas les gadgets à base de « co- » que la gauche locale adore bricoler.
Non : une vraie architecture de décision, lisible, efficace, respectueuse des lois, et qui ne transforme pas les citoyens en distributeurs de post-it.

1. Une gouvernance dynamique

Tout commence par une répartition des missions par pôles de compétences.
Dès la candidature, la liste doit annoncer son organisation :

• qui fait quoi,

• qui anime quoi,

• et pourquoi cette personne-là.

Pas de petits arrangements, pas de copinage, pas de « tiens, tu feras jeunesse parce qu’il reste ce poste ».
Les adjoints doivent avoir une appétence, une compétence ou une volonté réelle de se former.

Et surtout, il faut appliquer l’article L2122-22 :
✅ des délégations claires
✅ un maire coordinateur, pas un petit monarque
✅ des commissions qui travaillent vraiment

2. Des commissions qui produisent, pas qui meublent

Chaque adjoint anime une commission dont la mission est simple :

• préparer les actions,

• anticiper les risques,

• associer les citoyens autrement que par les gadgets infantilisants de la gauche locale.

Une commission de coordination assure la cohérence de l’ensemble : fini les actions isolées, les budgets bricolés, les projets sans suite.

3. Une démocratie adulte

Les conseillers votent en conscience, pas en rang serré derrière un chef.
La confiance, la transparence et le contrôle remplacent la verticalité punitive.

Et oui, c’est ainsi que l’on devient crédible : en assumant ses votes, en les expliquant, en ne se réfugiant pas dans les abstentions lâches.

4. Les urgences : ce que Carayon a laissé derrière lui

Soyons lucides :

• dette rouge écarlate,

• personnel hors de contrôle,

• subventions distribuées à la louche,

• zéro programmation pluriannuelle.

La nouvelle gouvernance devra :

• désendetter,

• programmer,

• réduire les subventions non justifiées,

• restructurer la gestion du personnel,

• restaurer une méthode et un cap.

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Bref : oui, c’est passionnant. Et encore plus nécessaire.

A suivre ...

➡️ comment communiquer
➡️ comment associer
➡️ comment financer
➡️ comment programmer