MUNICIPALE - les cent jours

Retranscrit ici le développé du contenu de la chronique "MUNICIPALE - La politique sans confettis - programme 2" (MUNICIPALE - La politique sans confettis - programme 2)

 La démocratie en marche :

Nous nous plaçons au lendemain des élections, le maire tout frais élu définira un certain nombre de points intangibles qui seront suivis par la commission de la gouvernance.
Cette définition sera celle élaborée pendant le temps de campagne par l'ensemble des colistiers.
Les priorités définies seront organisées pour leur exécution.

Il pourra être procédé à l'installation des présidence des commissions par la nomination des adjoints et de l'attribution des subdélégations de pourvoir.

Il s'agit d'une démarche qui laisse la place à l'expression citoyenne.
Élaboration d'un calendrier des réunions du conseil municipal sur 1 an.
Communication des ordres du jour au moins 15 jours en amont de la réunion avec accès à tout un chacun à des documents permettant la compréhension de l'ordre du jour.
Temps accordé au public, sous réserve d'avoir présenté la question auparavant, le citoyen pourra poser des questions en fin de réunion.
Mise en ligne des délibérations au plus tôt de leur validation.

Ouverture d'une page numérique réservée aux questions du citoyen avec le temps de réponse d'un mois.

Il sera installé la commission de la gouvernance qui se réunira immédiatement, et proposera sous une semaine le schéma de développement des commissions.
Une élection à la présidence et à la composition interviendra au plus tard donc 7 jours après.

Le travail des commissions débutera alors avec un premier rendu dans le mois qui suit et la mise en place des moyens afférents aux actions.

Pour la commission finances et commande publique, le travail sera par marche forcée, le temps est compté autant que les deniers !

La définition de la politique financière est un impératif pour sortir Lavaur de son marasme.

Disons propositions qui seront faites au conseil municipal !

- Augmentation de la taxe foncière sur le bâti, pour résorber la dette et la ramener à hauteur de la moyenne de la strate, il ne faudrait pas dépasser 10 millions d'euros, fin 2025 nous sommes à 28 millions soit un gap de 18 millions.
Un point de taxe représente environ 160 000€.
Plusieurs scénarios seront proposés au vote des conseillers avec une notice explicative accessible au citoyen lors de l'annonce de la réunion.
C'est le conseil qui votera en son intime conviction, pas de prè-décision,
- Révision de la politique de gestion des ressources humaines, un organigramme structuré et partagé,
- Définition des subventions aux associations et modalité de calcul en prenant en compte tous les postes de dépense liés au fonctionnement des associations,
- fixation des indemnités des élus avec une diminution significative, le gap avec ce qui est pratiqué actuellement servira à alimenter les dotations aux associations caritatives.

Notons que l'objectif de ramener l'encours de la dette à la moyenne de la strate n'est pas réalisable en une seule mandature.

L'exemple d'une hausse de 15 % sur 6 ans serait le prix à payer (14,5M€).
Pour une cotisation communale annuelle par foyer de 1 000€ ce sera donc 12,5€ d'augmentation mensuelle.
Le tempo peut être plus doux avec une hausse de 10 % qui réduirait la dette de 9,6 M€.
Cela reste douloureux, mais la douleur nous n'en sommes pas à l'origine !

La commission proposera, le conseil décidera, le maire appliquera !

Les économies en terme de gestion du personnel, de subventions,  sont destinées à gérer les infrastructures, le fonctionnement en renfort aux dotations de l’État.